1.總體規劃
中小型啤酒廠的總體規劃應在系統、全面分析市場變化和企業自身競爭力的基礎上，根據企業自身的經濟實力及市場發展狀況分布實施，做好近期和遠期發展規劃，從而確定企業的發展目標，這樣可以減少和避免投資過程的盲目性和風險性。
2、總平面布置
總平面布置要符合國家工程建設規范為基礎原則，既要滿足建設規模，還要考慮將來的發展。

總平面布置原則：
①生產流程合理、短捷，功能分區明確。
②人流、貨流通暢，做到不交叉或者少交叉。
③因地制宜，合理布置并留有發展余地。
④考慮主導風向，將鍋爐，污水處理置于下風向。
⑤考慮地址及建設情況，將設備負荷大的（如發酵罐）車間置于土質較好承重較大的地塊，減少基礎費用。
⑥宜采用板塊式布局，布置緊湊，節約土地。
總平面布置的形式：借鑒成熟的大型啤酒企業。以前啤酒企業幾乎多采用分散性布置，既各個車間相互獨立。原料倉、糖化間、發酵濾酒間、包裝間、成品庫、辦公區、鍋爐房、實驗室.....將他們一個個彼此隔開，顯著不夠集中和規范化。現在一種被稱為成板塊型布局逐漸被啤酒企業認可和采納，就是在滿足消防及法規的基礎上將啤酒生產分三大塊，其中原料倉、原料處理間、發酵間、過濾間為一組，共用工程（分配電、冷凍站、氣體站、水處理、鍋爐）為一組，包裝機包裝倉庫成品庫、維修件等為一組

言而總之：要遵循總平面的的布置原則。符合生產工藝要求 。布置緊湊合理，節約用地，同時為長期發展留有余地。生產車間是工廠的中心，其他部門均圍繞其展開，它們應是一個協調統一的整體。因此，必須考慮與其他部門的相互關系，以及工廠的發展前景，滿足總體設計要求。必須滿足食品工廠衛生要求和食品衛生要求。優化建筑物間距，按有關規劃進行設計。適應運輸要求。